Bộ sách gồm 4 tác phẩm kinh điển cho quản trị trong thời khủng hoảng của các bậc thầy về quản trị và tư vấn doanh nghiệp trên thế giới: Peter Drucker; Alries; W. Edwards Deming
Trong bất cứ giai đoạn nào của quá trình phát triển, các doanh nghiệp sẽ cần phải có chiến lược đúng đắn để có thể đảm bảo về sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế như hiện nay, họ buộc phải tìm ra câu trả lời chính xác cho các câu hỏi then chốt để tồn tại và chuẩn bị cho tăng trưởng sau khủng hoảng:
Quản trị trong thời khủng hoảng (Managing in turbulent times) - Peter F. Drucker
Trong cuốn sách kinh điển Quản trị trong thời khủng hoảng, Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại – đã đưa ra cái nhìn sâu sắc và phân tích cặn kẽ về những vấn đề của các nhà quản lý trước những biến động của nền kinh tế. Ông đã đưa ra nhiều khái niệm mới mẻ trong vấn đề quản lý, như “quản lý theo mục tiêu”, “quản lý cho tương lai”, cũng như các giải pháp cho vấn đề nhân sự, quản lý hiệu quả nguồn lực trí óc, các giải pháp nhằm loại bỏ những hoạt động và danh mục sản phẩm không còn hiệu quả.Ngoài ra, ông cũng đưa ra những dự đoán xác đáng về sự phát triển của các khu vực kinh tế thứ ba, về sự cần thiết của một đồng tiền xuyên quốc gia, về nền kinh tế mậu dịch đa và xuyên quốc gia.
Quản trị trong thời khủng hoảng sẽ là một cẩm nang thiết thực cho các nhà quản lý – những người chèo lái và có tham vọng đưa tổ chức mình vượt qua và vững bước sau khủng hoảng.
Tập trung hay là chết (Focus or die) - Al Ries
Trên con đường phát triển, một lúc nào đó doanh nghiệp sẽ đứng trước hai lựa chọn: phát triển theo chiều dọc, tức là tập trung vào dòng sản phẩm chính cùng với mở rộng nguồn cung cấp và kênh phân phối; hay theo chiều ngang, bằng cách đa dạng hóa mặt hàng đang sản xuất hoặc, thậm chí, mở thêm những ngành nghề mới không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh ban đầu.
Đâu là lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp?
Tập trung hay là chết sẽ chỉ ra câu trả lời mà bạn hằng tìm kiếm.
Thực thi (Execution) - Larry Bossidy & Ram Charan
Cuốn sách nhấn mạnh về sự mơ mộng và tự bằng lòng của các nhà lãnh đạo với chức danh “Điều hành” mà quên mất bản chất công việc của một nhà lãnh đạo là “Thực hiện” và “thi hành” các kế hoạch đã được đặt ra, là làm tất cả những gì có thể để chiến lược không chỉ là những câu chữ hào sảng, mà sẽ mang lại những thay đổi tích cực và dẫn dắt doanh nghiệp đến những tầm cao mới.
Đề ra chiến lược chưa đủ, một người lãnh đạo giỏi thực sự phải là người biết thực thi.
Xây dựng bộ máy lãnh đạo để trường tồn (How winning companies build leaders at every level) - Noel M. Tichy và Eli Cohen
“Cuốn sách này rất giá trị bởi nó đã chỉ ra được một thực tế là một vấn đề gây nhiều tranh cãi hiện nay - Sự thiếu hụt các nhà lãnh đạo - những người sẵn sàng chấp nhận tổ chức của họ thông qua thay đổi cơ bản từ Quốc hội để các phòng họp cho các phòng máy tính, những phẩm chất thảo luận ở ngắn cung cấp. Tichy cung cấp một cuốn cẩm nang toàn diện để phát triển một chương trình lãnh đạo tại nơi làm việc của bạn. “
Nhà sách online Bookbuy mời bạn đón đọc.
NHẬN XÉT CỦA KHÁCH HÀNG
Chưa có đánh giá