Người Dẫn Chuyện

 Người Dẫn Chuyện

Người Dẫn Chuyện là cuốn sách tập hợp những câu chuyện nhỏ được tích góp, vun bồi qua nhiều năm tháng cuộc đời tác giả trên con đường trở thành một doanh nhân thành đạt và một người phụ nữ viên mãn trong cuộc sống. Bốn phần của cuốn sách là từng bước tác giả xây dựng tên tuổi, thương hiệu của mình. Đó là những câu chuyện về niềm đam mê, sự sáng tạo của tác giả với nghề thực phẩm; những bài học về truyền thông báo chí và sứ mệnh truyền cảm hứng của tác giả đến với các start-up trẻ. Chân dung của nữ doanh nhân toát lên một cách bình dị, thân thuộc qua kỷ niệm của tác giả đối với những món ăn đậm đà truyền thống, những bí quyết của tác giả dành riêng cho phái đẹp, giúp họ luôn tự tin và hoàn thiện bản thân mỗi ngày.

Các đoạn trích tiêu biểu

Thuyết phục thành công mọi người từ chuyên gia, bác sĩ, đến những người tiêu dùng khó tính nhất nhưng với người nhà thì tôi lại… thất bại. Cháu nội tôi đến tuổi ăn cháo vừa lúc cháo tươi Sài Gòn Food ra mắt thị trường hơn một năm. Tôi hứa tài trợ cháo cho bé nhưng bố mẹ cháu thì e dè, chưa thật sự tin tưởng. Thường thì bố mẹ sẽ tự nấu cháo cho bé ăn, còn khi đi chơi sẽ cho cháu ăn cháo tươi nhập khẩu Nhật Bản.

Cho đến một hôm, về nhà nội chơi mà mẹ bé quên mang theo cháo, bí quá đành lấy cháo Sài Gòn Food cho bé ăn thử. Bé ăn ngon miệng và thích thú hơn hẳn các sản phẩm cháo tươi ngoại nhập. Kể từ đó, bố mẹ mới yên tâm cho bé ăn, tôi mắng vui “cháu bà nội giờ mới chịu ăn cháo bà nội”. Đây là niềm hạnh phúc to lớn và là sự tự hào với những sản phẩm chất lượng mà Sài Gòn Food mang đến cho người thân yêu trong gia đình chứ không chỉ cho người tiêu dùng.

Không chỉ truyền tải thông điệp và tầm nhìn của lãnh đạo tới các nhân viên, truyền thông nội bộ còn giúp gắn kết mọi thành viên trong công ty, giúp doanh nghiệp bền vững từ bên trong, giúp thương hiệu doanh nghiệp lan tỏa nhanh đến các bên liên quan, đặc biệt là khách hàng. Luôn xây dựng hình ảnh đẹp, cả về hình thức lẫn giá trị, trước nhân viên để có được sự ngưỡng mộ, tin tưởng. Đây là cách để gắn kết với nhân viên, giúp họ có thêm niềm tin và lòng tự hào về người lãnh đạo, về công ty. Các bài viết truyền thông nội bộ cần đặc biệt chú trọng đến việc khen đúng lúc, động viên kịp thời.

Các tập tục có thể thay đổi cho phù hợp với đời sống hiện đại, nhưng những giá trị truyền thống, những tinh hoa của nếp xưa vẫn luôn được gìn giữ. Ở đó vừa có sự trao truyền từ thế hệ trước sang thế hệ sau, vừa có sự dung hòa cho phù hợp. Mong rằng cho đến mãi sau này, mỗi dịp xuân về, Tết đến vẫn còn không khí ấm áp của ngày tảo mộ, sắc mai vàng trên khắp phố phường và hương vị quê nhà hiện diện trong từng mâm cỗ của từng gia đình Việt. Để các thế hệ sau này vẫn còn phân biệt được, đâu là Tết Tây, đâu là Tết ta.

Hình ảnh doanh nhân, đặc biệt là nữ doanh nhân, ở đây là tạo hình bên ngoài, là cái mà người ta có thể nhìn thấy, cảm nhận được ngay từ lần đầu gặp mặt. Ấn tượng này sẽ được duy trì xuyên suốt trong hành trình xây dựng một phong cách, một thương hiệu doanh nhân. Sẽ thật thiếu sót nếu chúng ta xây dựng tốt thương hiệu doanh nhân mà xem thường phong độ, phong thái của mình, vì hình thức bên ngoài của chúng ta khi xuất hiện trước công chúng cũng nói lên cả cái bên trong mà chúng ta chứa đựng.

Nhiều người, nhất là phụ nữ, lăn xả vào công việc mà quên cả bản thân mình, không biết cân bằng giữa bản thân, gia đình và công việc. Cân bằng không có thước đo chung cho tất cả mọi người vì “mỗi cây mỗi hoa, mỗi nhà mỗi cảnh”. Tùy vào từng thời điểm, hoàn cảnh, độ tuổi sẽ có sự cân bằng phù hợp và có công thức thời gian riêng, chứ không thể cứng nhắc cân bằng là 50/50. Công thức cân bằng cho quãng thời gian khi chưa kết hôn, khi lập gia đình, khi có con cái, khi con khôn lớn, trưởng thành…, từng giai đoạn cũng sẽ khác nhau.

Cũng không thể có sự tách biệt rạch ròi giữa công việc và gia đình. Điều quan trọng là bạn thấy thoải mái và vui vẻ với nơi bạn đang ở và vui với cách mà bạn dành thời gian cho công việc đó.

Mua sách online tại Bookbuy.vn và nhận nhiều ưu đãi.