Thay Đổi Tư Duy

CẦN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ THAY ĐỔI TƯ DUY?

Hãy nhớ lại lần gần nhất bạn muốn thay đổi tư duy của người nào đó về một vấn đề quan trọng, như: niềm tin chính trị của một cử tri; nhãn hàng ưa thích của một khách hàng; sở thích trang trí của người bạn đời; thái độ học tập của một trẻ vị thành niên. Khả năng nhiều là bạn không thể thạy đổi niềm tin của người đó một cách đáng kể. Chúng ta hay cố thay đổi tư duy nhưng vẫn thường thất bại, tại sao hiện tượng này lại bí ẩn đến vậy? Tư duy được thiết lập như thế nào? Và chính xác là cái gì có thể thay đổi cách suy nghĩ đó?

Cuốn sách đột phá của nhà tâm lý học nổi tiếng thế giới từ Đại học Harvard Howard Gardner đã đưa ra những quan điểm sâu sắc về vấn đề nan giải nhưng thú vị này. Qua đó thay đổi cách mọi người tác động lẫn nhau trong công việc, gia đình, và mọi lĩnh vực cuộc sống. Với công trình nghiên cứu mang tính cách mạng về trí thông minh, sáng tạo, và lãnh đạo hơn 30 năm qua, Gardner cho rằng tư tưởng truyền thống xem thay đổi tư duy là một "hiện tượng” đột ngột xảy ra là hoàn toàn sai lầm. Thay vào đó, Gardner chỉ rõ tư duy của chúng ta thay đổi dần dần dưới một số tác động tích cực và mạnh mẽ.

Trên cơ sở nghiên cứu về nhận thức hàng thập kỷ, Gardner xác định có 7 yếu tố đòn bẩy hỗ trợ hoặc cản trở quá trình thay đổi tư duy, trong đó có: lý luận, nghiên cứu, các sự kiện trong hoàn cảnh thực tế, và sự chống đối. Thông qua các câu chuyện minh họa về những "đối tượng thay đổi" nổi tiếng hay đời thường trong lĩnh vực chính trị, kinh doanh, nghệ thuật, cũng như trong cuộc sống hàng ngày, cuốn Thay Đổi Tư Duy đưa ra một quy chuẩn vận dụng những yếu tố đòn bẩy để tạo ra sự thay đổi to lớn trong quan điểm và hành động. Dù là việc tái định hướng nước Anh của bà Margaret Thatcher hay là việc chuyển hóa BP của Ngài John Browne, hay cuộc cách mạng về tiến hóa của Charles Darwin, dù là quá trình tác động lẫn nhau giữa vợ chồng, bạn bè, hay những quyết định thay đổi tư duy bản thân, ở đó Gardner vẫn khám phá ra những nét tương đồng đáng ngạc nhiên bên cạnh những nét khác biệt cần học hỏi của các yếu tố tác động đến quá trình thay đổi tư duy trong những hoàn cảnh khác nhau.

Giải mã hiện tượng đã ăn sâu vào tâm lý hành xử của con người, Thay Đổi Tư Duy chia sẻ một số ý kiến sâu sắc, qua đó mở rộng tầm hiểu biết và làm cho cuộc sống của chúng ta trở nên tốt đẹp hơn.

Lời khen tặng dành cho Thay Đổi Tư Duy

"Những người lãnh đạo, để tạo sự thay đổi, sẽ phải đối mặt với nhiều thử thách trong quá trình thay đổi tư duy - bắt đầu từ thay đổi của chính bản thân. Howard Gardner, một trong những nhà tư tưởng quan trọng nhất trong lĩnh vực tâm lý, đã nghiên cứu lĩnh vực này một cách sâu rộng, ấn tượng và xuất sắc. Bất kỳ nhà lãnh đạo tư tưởng nào cũng có thể học hỏi rất nhiều từ cuốn Thay Đổi Tư Duy."

- Daniel Goleman, đồng tác giả cuốn Primal Leadership

"Muốn thành công thì cần phải thay đổi tư duy. Cuốn sách hấp dẫn, thú vị này cho chúng ta thấy điều đó có ý nghĩa như thế nào và qua đó trang bị thêm kiến thức cho chúng ta".

- John S. Reed, Chủ tịch kiêm CEO của Sàn chứng khoán New York

“Một trong những nhà tâm lý học hàng đầu của thời đại chúng ta đã chạm đến câu hỏi sâu sắc nhất trong lĩnh vực này: Làm thế nào và khi nào chúng ta thay đổi tư duy? Trong cuốn sách mang tính đột phá dũng cảm này, Howard Gardner mang đến những câu trả lời nghiêm túc nhất”.

- Martin Seligman, tác giả cuốn Learned Optimism

"Gardner đã tìm tòi và giải đáp một cách sáng suốt vấn đề hóc búa lâu nay - đó là tư duy của chúng ta và những người khác bị tác động và thay đổi như thế nào. Ý nghĩa ứng dụng cho cuộc sống, dù là trong công việc hay học tập, trong tôn giáo hay chính trị, đều rất đa dạng và sâu sắc".

- Warren Bennis, Giáo sư danh dự ngành Kinh doanh,

Đại học Southern California, đồng tác giả cuốn Geeks and Geezers

Về tác giả

Howard Gardner là giảng viên Đại học Harvard (thuộc Quỹ John H. và Elisabeth A. Hobbs) khoa Sư phạm và là Giám đốc cấp cao của Dự án Zero Harvard, ông nhận được học bổng MacAuthur cùng với 20 học vị danh dự cao quý và là tác giả của hơn 20 đầu sách.

Nhà sách online Bookuy mời bạn đón đọc.